结束的近义词，同义词，结束的近义词是什么

结束的同义词	以下为同义词语的应用范例和释义
jun shi 1、竣事	示例：此中的一个身分是这些积极的孩子凡是都有更高的自负，以至于当他们发现婚礼以无法知足他们的需求时便加倍远离竣事这段关系。
shou chang 2、收场	示例：但是分析评论的目的不是因为眼前的现实问题就草草收场，最后写出一份政策摘要，那是小心翼翼的官员在心情不好的时候才做的事情。
yi bi 3、已毕	示例：本人谨此声明，本申请表及随附文件所载一切资料依本人所知均属真确，并无遗漏。本人已阅毕列载于表格的「重要事项」，并同意。
jie wei 4、结尾	示例：如果团队成员在每一天的结尾没有更新他们的数据，那么他们工作项的当前状态就不会在报告中得到合适的反映。
jie san 5、解散	示例：他写道：“昆虫群就像辅助细胞或人一样表现为一个整体，能在瞬间维护本体，抗拒解散……这既不是观念，也不是概念，而是持续变化的状态或过程。”
zhong jie 6、终结	示例：但是，我认为我们习惯于不夸大她，而是告诉人们跟她有关系的事情，讲一些她在生命终结的那段时间所尽力要接受的价值观方面的事情。
gao zhong 7、告终	示例：在这三人中，哈维尔自然最具写作才华，有能力写出所有政治生涯是如何以失败告终的，即使在政途中或许有过重大和意想不到的胜利。
jie zhi 8、截止	示例：但是很少有人将自己的目标写下来，并且加上一个截止日期。确切说，只有大约2%的成人将自己的目标付诸笔头。
wan le 9、完了	示例：我们都有这样的经验：填写这一屏又一屏的内容，降低了安装系统的速度，但现在，等到你把这些内容填完，系统就几乎已经安装完了。
ba le 10、罢了	示例：但是从另一方面来说，你可能也会困惑,同时可能会说，在那种情况下的确会有人思考两种物体，那是真的有可能的发生的，但是那只是认识论罢了。
jie guo 11、结果	示例：如果出于某种奇怪的原因，其结果不符合标准的成功，那么我们也应该毫不犹豫地作为我们的过错接受它。
qian san 12、遣散	示例：如果她在2009年一月之后离开公司或招解聘，只有在其任期内公司业绩达到目标水平的90%或者运营利润目标的75%情况下，她才能拿到遣散费。
ba xiu 13、罢休	示例：一个朦胧的形象出现在作家的脑海里，他左添一笔，右添一笔，形象反而消逝了；可是，好像还有什么东西存在着，不把它捕捉到，作家是不会罢休的。
wan cheng 14、完成	示例：如果他们不白白浪费了一下午的话，他们到现在就该完成那项工作了。
yi yi 15、已矣	示例：每个人类个体的死亡都是一个悲剧，逝者已矣，生者有时却永难释怀；而且，我们认为人的生命高于一切。
zhong zhi 16、终止	示例：今天的老师如果他们胆敢在科学的世界里有另一种选择。他们将被恐吓终止或是转移这样的想法，关于在这星球上生命是在哪和怎样起源的？
le jie 17、了结	示例：把它们倒在地板上，让她试穿每一件并且对于她穿起来怎么样给她我最真诚的意见。之后把衣物分为可以捐赠的一堆，可以扔掉的一堆，把它们了结掉。
le ju 18、了局	示例：因为窘蹙独特的文明，一些天圆没有再吸引旅游者。是以，国中旅游者数方针快速删减可以或许究竟了局会招致当天旅游业的式微。
xia chang 19、下场	示例：所以，虽然接下来的假期这么做也许令人不爽，不过从下场圣诞派对后定个闹钟，让自己尽早起床，在坐下享受早餐前跑跑步吧。
zhong le 20、终了	示例：在调查终了之际，研究人员发现一天工作10到12小时的人，他们会得心脏病的几率会增加。而一天工作8至10小时的人却不存在这样的隐忧。
bi mu 21、闭幕	示例：老罗杰·齐灵渥斯紧随在后，象是与这出他们几人一齐参加演出的罪恶和悲伤的戏剧密不可分，因此也就责无旁贷地在闭幕前亮了相。
zhong duan 22、中断	示例：这两个环境之间的差异是，这个环境将每个以太网适配器的中断处理绑定到适配器所在的节点上的一个CPU。
wan bi 23、完毕	示例：你可不要以为这么游戏就开发完毕了。直到你从其他人那里得到反馈，你才算真的了解到底有多少人觉得你的游戏有挑战性，有意思，值得一玩。
ting zhi 24、停止	示例：所以或许我应该停止描述我的生活，改为开始展示发生了什么，但是过一会儿我就要达到那一点了，可以这么说。
wan jie 25、完结	示例：但是，我们告诫自己：不要打太多电话，不要说得太大声，也不要在电话里过多地诉苦，要不然他们就会生气，妈妈就会被解雇，美好的夏日也就完结了。
jie ju 26、结局	示例：“但当所有那些因素放在一起并且经济学家处理了大量数字时，它最终的结局是确实有一点，但很小的一点”。
mo wei 27、末尾	示例：不断的反馈和改善：在每一次迭代的末尾，我们总是回顾我们以前是怎么做的，并且思考我们下次可以做哪些不同的事来改善流程。

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