敏捷造句

1、您是一个敏捷的经理吗？
2、他的才思敏捷活跃。
3、我们中的许多人来到那里，了解了“敏捷事物”都是关于什么。
4、我并不反对敏捷。
5、因此，我们上面提到的是是敏捷制造理论的核心。
6、如果您尽可能多或者超过使用单独交互这个值所规定的过程和工具，那么您也不是敏捷的。
7、在组织和项目是否是敏捷这个问题上面，为什么还存在着这么多混乱和冲突的意见？
8、这就是我们在谈论敏捷时容易产生混乱的第三个原因。
9、我相信大多数软件车间向前走一小步然后又远离敏捷开发的原因是，这种行为本身就是软件开发的自然节拍，人们很难与之相抗。
10、扭转乾坤是可能的，但对新手来说不太可能，除非能得到一名经验丰富的敏捷教练的帮助和支持。
11、那样如何能敏捷呢？
12、我离开研讨会时，对敏捷和XP有了一个比较好的理解，尽管还不完全。
13、你或你的团队是否曾经无意识地实施过敏捷？
14、敏捷明确地提到人的价值和他们的技术。
15、这只是当您仍然维持必要的管理时，如何能够使您的小组保持敏捷的一个例子。
16、通过承认你想要创建联系，你可以达到这个目的，因为联系是建立关系和信任的第一步，而在所有敏捷项目中，关系和信任都是极为重要的。
17、这种“敏捷文化”基于这样一个概念：我们在这里，他们在那里。
18、也许你已经有了一个设计流程，不过我还是建议你考虑“敏捷法”。
19、其中有些公司对什么是敏捷抱有错误的观点。
20、因而，这就是一个范围问题：敏捷开发讲究的是软件开发。
21、正如您可能已经猜到的，此模型对于敏捷开发并不理想。
22、如果您的评估的结果是计划过多或者超过相应变化，那么您就不是敏捷的。
23、如果你已经在实施敏捷，或者正在采用一些实践，那你目前的项目中有哪些节拍呢？
24、但是我们同样也允许客户把JIRA连接到其他的敏捷项目管理工具上。
25、让我们对敏捷这么做吧。
26、如果您评估的结果是合约商议过多或者超过客户协作，那么您就不是敏捷的。
27、它真的可以帮助我们以更敏捷的方式来开发和发布软件。
28、这方面的文章可以拿给您的上司、您的上司的上司，让他们了解敏捷开发如何帮助公司，以及他们为什么应该考虑真正尝试一下。
29、敏捷团队应该不断地改进过程，从而确保它能够为他们服务，但是这种恐惧在您编制过程的时候变得更加难于改变。